“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”融合創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策劃機構隸屬于西安沐晨電子商務(wù)有限公司，是傳統實(shí)體型企業(yè)和門(mén)店與互聯(lián)網(wǎng)深度融合創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)整體解決方案服務(wù)商。本機構核心業(yè)務(wù)為：實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化整體營(yíng)銷(xiāo)解決方案以及實(shí)體門(mén)店互聯(lián)網(wǎng)化整體營(yíng)銷(xiāo)解決方案。我們專(zhuān)注實(shí)體企業(yè)和實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)整體策劃、落地執行、平臺運營(yíng)為實(shí)體賦能，實(shí)現實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型升級；利用私域店商SCRM商城社交營(yíng)銷(xiāo)系統為實(shí)體店建立私域流量池，幫助實(shí)體店成功轉型社交新零售。

沐晨公司成立于2014年1月，起初專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣營(yíng)銷(xiāo)基礎外包服務(wù)，服務(wù)過(guò)近百家中小微企業(yè)，走過(guò)了近五年后，我們越來(lái)越發(fā)現很多傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)接軌過(guò)程中從一開(kāi)始就缺少整體策劃和設計，走了很多彎路，也耗費了大量人力物力財力，最后其收效卻甚微。究其原因就是企業(yè)在嫁接互聯(lián)網(wǎng)之前沒(méi)有做好內部資源再梳理，沒(méi)有找對問(wèn)題的本質(zhì)、沒(méi)有進(jìn)行用戶(hù)需求深度挖掘，更沒(méi)有委托專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)接軌的營(yíng)銷(xiāo)策劃機構來(lái)從戰略及戰術(shù)層面制定周密且可實(shí)施的整體解決方案，通常絕大多數傳統企業(yè)都是在缺少深度調研、咨詢(xún)和論證環(huán)節下，在新的商業(yè)模式不清晰、用戶(hù)需求及市場(chǎng)情況判斷不準確的情況下拍著(zhù)腦袋就開(kāi)干了，急迫找技術(shù)開(kāi)發(fā)公司去搭建各種各樣的所謂平臺，如APP、在線(xiàn)商城、開(kāi)網(wǎng)上店鋪等等，但現實(shí)情況卻是很多企業(yè)負責人對互聯(lián)網(wǎng)的認知還僅僅停留在“搜索”“網(wǎng)購”“聊天”等，嚴重的認知和行為不對等最終造成的結果是各種資源的無(wú)價(jià)值消耗以及對互聯(lián)網(wǎng)信心喪失殆盡。

總之錢(qián)沒(méi)少花、事沒(méi)少做、班沒(méi)少加、但最終企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的接軌卻沒(méi)有達到預期的效果，正是基于以上普遍存在的現狀考慮，本公司從2018年10月起正式進(jìn)行原有服務(wù)項目的重新梳理和方向定位的重新調整，在2019年3月成立“企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”融合創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)策劃機構，其核心是通過(guò)科學(xué)決策論證和分析、戰略和戰術(shù)結合的創(chuàng )新性營(yíng)銷(xiāo)整體解決方案，來(lái)幫助傳統中小型實(shí)體企業(yè)及線(xiàn)下實(shí)體門(mén)店真正實(shí)現和互聯(lián)網(wǎng)的深度接軌融合，提供實(shí)實(shí)在在的落地執行以及專(zhuān)業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品平臺運營(yíng)，以此來(lái)幫助實(shí)體企業(yè)和實(shí)體門(mén)店提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)新的增長(cháng)，增強傳統實(shí)體企業(yè)核心競爭力、加快建立行業(yè)壁壘。

實(shí)體企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，實(shí)體店社交新零售

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